但是創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)行過程中，如果不能把夢想拆解成一步一步可執(zhí)行的目標，“夢想”很有可能就變成了“妄想”。

這些信息在公司內(nèi)部很容易核實，即使你不在要害部門，比如你的公司究竟在產(chǎn)品、技術(shù)、運營、渠道、銷售以及成本控制上有沒有超出同行的地方，如果沒有，那毛利率突然詭異增加就一定有問題了。再比如大疆，你在這樣的企業(yè)或許有很強的榮譽感和自豪感，但還是那句話，你的時間成本和機會成本非常高，2006年做飛控和無人機的公司有多少?死掉的有多少?變成大疆的又有幾個，大家都看得到。

類似的數(shù)據(jù)還有很多，這里就不一一列舉了。很多O2O或者共享概念是不怕賠錢做市場的，假如有一天，突然強調(diào)盈利了，說明公司有優(yōu)化財務報表的考慮，這個主要還不是忽悠投資人，主要是為了上市，當然也有一種可能，是公司融不到錢了，燒不下去，要自救了，這個靠你自己判斷了。現(xiàn)在的情況就很清楚了，滴滴只能在滿足規(guī)定準入條件的情況下去和出租車競爭一個很小的有限的市場。

同樣情況的還有小米，大家都知道，最開始小米手機是有先發(fā)優(yōu)勢的，在它推出成熟智能手機的時候，國內(nèi)還沒有對手，所以2013年和2014年小米在各項數(shù)據(jù)報告里總是國產(chǎn)手機的出貨量第一，總是天貓和京東雙十一的銷售冠軍。C輪的特點是創(chuàng)始團隊和投資人的期望值都提高了，公司在管理層面會有較大變動，大量空降式的高階職場人士大多是在這個時候進入的，公司內(nèi)部的組織排異性也會在這個階段逐漸顯露出來，所以除非你有特別牛B的資歷和背景，那么你在此時加入戰(zhàn)場的成本和代價都是很高的。

第六，企業(yè)開始處理一些原來避談的商業(yè)閉環(huán)。

第四，會議室里突然有一幫人沒白天沒黑夜的做審計了。而隨著年齡增長，做出的每一次選擇都不如年輕時容易。

6年時間里，他先后擔任了兩家游戲公司的創(chuàng)始人，回想當初放棄大廠穩(wěn)定的工作收入，一頭扎進創(chuàng)業(yè)浪潮的原因時，金志雄給出的答案毫不遮掩：“當時年輕，創(chuàng)業(yè)就是沖著上市去的。老板不信任我，我連招一個自己喜歡的工程師進來的權(quán)利都沒有。

”創(chuàng)業(yè)4年多，第一次創(chuàng)業(yè)楊寧虧了30萬，第二次創(chuàng)業(yè)作為公司的技術(shù)合伙人，每月領著1萬元的工資，財務上不僅沒自由反倒降低了生活質(zhì)量。其中遇到志同道合的合伙人，是除資金以外，第二重要的部分。